2026年四川省两会期间，四川省人大代表、资阳市尤特薯品开发有限公司董事长黄晓艳将目光聚焦供销社改革发展，以十余年深耕红薯产业的实践经验，为基层供销社与企业深度融合建言献策，让供销社的政策与网络优势，携手企业的产业与人才优势，成为撬动乡村振兴的坚实支点。

　　黄晓艳与红薯产业的缘分，始于儿时的乡土记忆，成年后她将这份乡情化作产业深耕的动力，打造出覆盖5万亩种植基地、带动6000余户农户增收的红薯产业版图。但产业发展路上，诸多痛点接踵而至，小农户分散种植导致原料品质参差不齐，企业自主开展农业社会化服务面临农机设备前期资金投入大的压力，农户购农资怕踩坑、遇病虫害求助无门。而在调研中她发现，资阳安岳当地供销社尚未完成改制，大量资源闲置，服务“三农”的作用未能充分发挥。

　　一边是产业发展的现实难题，一边是供销社被“闲置”的政策与网络优势，黄晓艳心中逐渐勾勒出企社合作的蓝图。在她看来，供销社手握政府支持的政策优势、扎根基层的网络资源两把“金钥匙”，企业则拥有充足的人力资源和丰富的产业实践经验，二者结合成立农业社会化服务企业，便能实现优势互补、资源共享，直击农业发展痛点。2026年四川省政府工作报告中“提高供销社服务‘三农’能力”的表述，更坚定了她推动企社合作的信心。

　　在2026年四川省人大会议上，黄晓艳提出建议：由供销社与企业共同成立农业社会化服务企业，盘活基层供销社闲置资源，为农户提供农机、农资、农技全链条支持，通过先试点再推广的方式，让供销社真正扎根基层、服务百姓。而这一构想，早已在安岳的红薯主产区落地实践，走出了一条企社协同服务“三农”的新路径。

　　生产端，针对丘区红薯种植“碎片化”的问题，企业联合供销社整合农机资源，推出土地托管、代耕代种、统防统治等服务。目前安岳供销社已在周礼、元坝等主产区托管土地9.5万余亩，建成2000亩全程机械化标准化基地，让“小块田”变身高产高效的“连片田”，既留住了农民的土地乡愁，又破解了农村劳动力不均衡难题，大幅提升土地产出效益。

　　农资端，安岳供销社在红薯产区布局338个农资经营网点，年销售肥料24100吨、种子300余吨，还打造了“安岳供销社专供”农资品牌，既守住农资质量底线，又推广绿色种植技术，为24.3万亩绿色食品原料（红薯）基地保驾护航，从源头提升农产品品质。

　　农机端，供销社整合系统内农机资源，为农户提供播种、收割等全流程农机服务，破解了农机供求对接不畅、资源利用率不高的行业痛点。企业无需独自承担巨额农机设备投入，农户也能以更低成本用上专业农机，这一模式在安岳县元坝镇“全程机械化+综合农事”服务中心初见成效，让农机资源真正“用得上、吃饱饭”。

　　“供销社其实是很好做事情的。”黄晓艳反复强调这一观点。在她的规划中，企社合作并非简单的资源叠加，而是要构建从生产到流通的全链条农业社会化服务体系，破解农业规模服务中统筹不足、服务不精的问题。通过二者携手，让更完善的农业服务覆盖更多小农户，带动留守妇女、返乡农民稳定就业、增收致富。

　　黄晓艳坚信，基层供销社的改革发展，需要更高层面的系统推进，唯有集聚各方资源力量，让供销社的政策、网络优势与企业的产业、实践优势深度融合，才能让供销社在乡村振兴的大舞台上发挥更大作用，为农业发展、农村繁荣、农民增收持续注入强劲动能。